作为全球奢侈品巨头，LVMH集团深度参与并见证了北京时尚消费的变迁。LVMH集团大中华区总裁吴越认为，门店不再是单纯的售货空间，而是成为传递品牌文化、承载情绪价值的“舞台”。同样，北京时尚消费地标的演变，本质上是本土文化与国际潮流深度融合的过程。
吴越表示，北京的时尚生态虽与上海、香港等城市存在差异，但核心均在于以消费者需求为导向的情绪吸引。同时，中国时尚在国际潮流中的地位已实现根本性变革，中国市场正处于“努力学习影响世界”的关键阶段。这一转变的核心驱动力，是年轻群体的见多识广、审美挑剔。
吴越强调，国际高端品牌奉行的长期主义战略，正是基于对中国消费者持续成长的信心，而中国时尚也正以振奋人心的社会正能量，推动国际时尚产业不断前行。
当下，线下零售的核心已从“商品交易”转向“体验消费”，这也是奢侈品品牌聚焦大店战略的关键逻辑。大店的价值在于承载注意力、停留时间与记忆点，激发消费者的体验型消费需求。这样的空间载体，让消费者在互动中获得情绪价值，完成从“种草”到“体验”再到“认同”的消费链路。
吴越指出，零售行业的进步源于长期的消费者互动，情绪价值并非固化，而是在品牌与消费者的共同成长中持续迭代。展望未来，随着中国年轻消费群体的持续成长和时尚生态的不断完善，北京作为核心时尚阵地，将继续推动本土文化与国际潮流的深度融合，中国市场在国际时尚版图中的重要性也将持续提升。
北京商报：您如何看待本土文化与国际潮流的融合？近20年时尚商业在中国走过了怎样的历程？
吴越：作为千年古都，北京承载着深厚的中华文化底蕴，同时也是中国最重要的时尚消费市场之一。在地人文风情与国际潮流趋势的碰撞交融，不仅顺理成章，更形成了相辅相成的良性互动。
近20年来，中国时尚商业的发展始终与消费群体的迭代同频共振，从“80后”“85后”到“90后”“95后”“00后”，新一代消费者正逐步登上舞台。在此过程中，高端零售市场也完成了从“礼品属性”到“消费属性”的转型，真正回归以消费者为核心的本质。见多识广的年轻一代，凭借敏锐的时尚嗅觉与严苛的审美标准，持续推动着时尚商业的升级换代，赛特、燕莎等传统商业体逐渐被北京SKP、三里屯太古里等新兴标杆取而代之，北京时尚商业的格局愈发呈现百花齐放的繁荣态势。尤为值得关注的是，即便线上零售发展迅猛，优质线下零售凭借独特的体验感与场景优势，依然占据着不可替代的市场地位，展现出强劲的发展韧性。
北京商报：北京的时尚氛围与全国其他代表性大都市相比有什么不同？
吴越：和上海、香港等城市一样，北京也是中国的时尚都市。回顾近40年北京高端商圈的发展历程，从燕莎等传统百货，到国贸商城等高端购物中心，再到三里屯太古里等开放式街区，一批又一批商业地标相继崛起。
北京的时尚生态，和其他城市有着明显区别，商业中心的分布、消费人群的聚集模式、生活圈层的划分以及消费习性的养成，都带有鲜明的地域特色。不过，无论哪座城市，线下新零售的核心逻辑都是相通的，即围绕消费者需求打造具备情绪吸引力的消费场景。零售项目就像一个社交舞台，品牌布局、商家联动、空间管理、动线设计，永远没有最优解，只有更优解。三里屯太古里也为行业提供了一个“现在进行时”的鲜活范例，吸引了国内外时尚界的关注，也期待能持续获得消费者的青睐。
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